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市供銷社全面加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作
發(fā)布時間：2021-04-02作者：李雨桐來源： 點(diǎn)擊：
為有效落實(shí)本單位預(yù)算績效管理，結(jié)合本單位實(shí)際，廣安市供銷社建立預(yù)算績效管理機(jī)制，彌補(bǔ)資金效益短板，集中財(cái)力不斷深化供銷合作社綜合改革。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)績效管理工作，科學(xué)制定績效評價實(shí)施方案，明確績效自評和財(cái)政重點(diǎn)評價各項(xiàng)要求。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)審科加強(qiáng)對相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，并及時傳達(dá)給業(yè)務(wù)科室、社屬企業(yè)學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)配合，提高預(yù)算績效管理工作整體水平。
三是嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)。適時開展績效評價工作，評價結(jié)果有反饋，反饋結(jié)果有應(yīng)用，對績效目標(biāo)完成情況不好的單位，及時反饋問題，限時整改，切實(shí)提高資金使用效益。